孙子兵法读后感

第一篇：大学生孙子兵法读后感

孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心倾向你这边。道是为了得民心，做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。

“ 凡 此 五 者， 将 莫 不 闻， 知 之 者 胜， 不 知者 不胜”。在古代，将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得胜利。从目前看，一个企业能取得成功也与以上五点有密切的联系。不管是制度法令、领导者能力、还是市场经营策略及员工支持配合，都与企业经营成败息息相关。

有这么一句话“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人。”由此可见一个成功企业的企业文化置关重要。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。公司才能真正被员工所热爱。

在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。商战中的“道”，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战略规划，企业理念，形象以及类型，企业产品才能够打入市场，深入人心。

商战中的“天”，就是市场状况，消费趋势。现今由于消费市场的转变，商品往往沦于价格战，在这样情况下，经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课题。

商战中的“地”，指的是市场环境，包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等。企业借助“地利”，才能降低成本，拓展市场，提高产品的竞争力。

商战中的“法”是指企业的制度。企业中，各环节只有合理的规章制度组织起来，才能形成高效的生产力。

商战中的“将”是指企业的领导者。领导者必备的条件：机智通变、真诚守信、关爱部属、勇敢果决、管理严格。作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅力起着不可替代的作用。对内，与员工精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带；对外，塑造企业卓越形象。

企业管理者应把握商场上的商机，调整人员的组织架构，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。企业的决策者一定要做周密的计划，对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对公司内更高的员工要求，一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！

第二篇：孙子兵法读后感

孙子兵法读后感　范文一：

　《千字文》有云：天地玄黄，宇宙洪荒。华夏肇始以来，巍巍5000年，留下无数华章美文，《孙子兵法》就是其中的奇葩。时间掩不去其魅力。读它如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。

《孙子兵法》涉及方方面面，从我的角度和理解，在几方面如策略、和现代的联系等等谈谈看法。

毛主席说过：“政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。”

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

“战争是政治的延续。”“政治是经济的集中表现。” 兵，狭义说就是战争，广义包含政治军事等等。我们可以把它分为战术、战役、战略3大层次。毛主席说：“战术上重视敌人，战略上藐视敌人。”战术上的胜利，也许能扭转一时的局势，但是，战略上的失误，确往往导致身死国灭的惨剧。古来有迦太基对罗马，项羽对刘邦，都是战无不胜，一战而身死国灭，图为古人扼腕！比较近现代的两个例子，我们可以更加感性的认识到《孙子兵法》里的智慧。抛开意识形态和民族感情不论，单纯的从“为兵”角度评论二战时的德日两国，都是战术上不无可取之处，但是战略上的短视确导致了它们的彻底失败。孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。孔子曰：“过犹不及。”“中庸之道，忠恕而已矣。”讲的就是这个道理。无论一个国家，一只军队，小至一个公司、家庭，不能脱离自己的实际，盲目的追求过分的目标，从而导致失败。说道德国，正是由于对波兰、法国的胜利，或者再加上希特勒掌权后无论在外交、经济、军事上的一系列胜利，使其冲昏了头脑，不顾自己人力、资源的条件，盲目或者干脆说疯狂的向斯大林领导的苏联叫板，宣战美国，从以几乎一国之力vs全世界，安能不败？如果，希特勒有战略头脑，能够见好就收，在战胜法国之后，与苏联联手，自己联合意大利挥兵中东、北非，把地中海控制为轴心的内湖，苏联南下东南欧及中亚，兵临英国的战略后方和人力、资源大本营印度，则胜负尚未可知。再说日本，67年明治维新之后，先与满清海战夺取朝鲜、流銶、台湾，从满清哪里的来巨额战争赔偿，获得发家的资本，而后战胜沙俄，并吞东北，而后直至37年前以基本控制华北，如那时适时收手，我们中华民族真的无宁日了。可是，天不容桀纣，不断的成功冲昏了日本军国主义者的头脑，也使他们盲目自信，悍然扩大侵略，激起全民抗日，并且在资源受到威胁的情况下，自不量力的向美英宣战，从而在明治之后国力蒸蒸日上的最顶峰嘎然而之，国家败亡。正如孙子所说：“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。”不明白这个道理，纵使有一时的胜利，但是，从长远来看，必然导致贪多嚼不滥，为自己的野心所吞没。真正的战略家往往可遇不可求。一个国家，一个民族，有无自己的战略家，往往决定了它们的命运。众所周知，毛主席是举世公认古往今来不世出的战略大师。其战略战术在积弱百年来的中华民族从新崛起的作用这里先不提。我们可以类比一下一些缺乏自己的战略家的民族的悲惨命运。有人说：“阿拉伯人还在呼唤自己的毛泽东，而印地安人确已经永远失去了拥有毛泽东的机会了。”当今世界命运最多舛的两个民族是库尔德和阿拉伯人，他们都在为建立一个独立、统一的民族国家而苦苦奋斗。我们这里不妨把视线拉向多年来一直是世界焦点的阿拉伯。二战以后，正像在印度那里做的一样，阿拉伯也被老牌帝国主义者人为的分成了多个国家，但是，同样的历史辉煌，同样的文化信仰和同样的民族使阿拉伯的民族统一难以遏抑。细心的人可以注意到阿拉伯国家很多执政党都是“阿拉伯社会复兴党”，他们的纲领都是致力于阿拉伯的统一。从纳赛尔、萨达特到而今的萨达姆和拉登都如接力一般扛起这杆不无沉重的大旗，其间也有无数的襄助者，如利比亚的卡扎非，叙利亚的阿撒德，约旦德侯赛因等 ……此处隐藏5631个字……归，纵横捭闷，攻心为上

九变第八

以利诱敌，太公钓鱼，防患未然有备无患，处变不惊，从容对敌

行军第九

察微知著，胸有成竹，恩威并用，刚柔相济

地形第十

巧街地形，所向无敌

九地第十一

衢地险关兵家必争，围地则谋，死地则战，乘机而入以石击卵

火攻第十二

他石攻玉，巧街东风

用间第十三

上智为间，谍战有术

第五篇：孙子兵法读后感

孙子思想在商场的体现

从小，我就向往宏大的战争场面，一直想当一名将军，指挥千军万马作战，所以，打小时候起就在钻研《孙子兵法》，希望通过研读兵法成为一名合格的指挥者，哪知中国境内一片祥和，英雄无用武之地啊，此事就此作罢。如今，再翻看这本《孙子兵法》，却又是另一番世界在里面。立足当今社会，《孙子兵法》的价值已不仅仅是行军排阵，孙子的思想可以结合到其他领域，例如经济领域、生活领域等发挥更大的作用，有句俗语讲“商场如战场”，这不就是孙子思想而今的用武之地吗？

纵观《孙子兵法》，大致可以分为两点，一为度量，二是计谋。

所谓的“度量”出自《孙子兵法》第四篇：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。“度”指土地幅员的大小，“量”指物质资源的数量，这里引申为自身实力。无论行军作战，或是商场拼搏，都要考虑自身实际情况，总不能做些以卵击石的事吧。度量，经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

道，即所谓的政治主张，在商场中则为当今世界经济发展趋势，在踏足商场时，自然必须了解世界经济发展趋势。如果不明白世界趋势，就像自行车没了龙头，没有方向的前进不是前进，而是迷惘。

天地，则指经济市场环境，不管干什么事情都讲究因时制宜、因地制宜，例如：市场对于衣服的供给已经饱和，而生产厂家只眼馋于衣服的暴利去不断生产衣服，如此不考虑市场环境，等待他们的将是一个严酷的打击。

将，自然指出色的领导班子。俗语说：不怕熊一样的队手，就怕猪一样的队友。在古代，对一个“将”的要求是智、信、仁、勇、严，更何况是现代，不会点电脑、不懂点wto都不好意思出来混。只有在英明领导下，一个商业团队才能发展并不断壮大。

法，一个商业团队需要他们的制度。没有约束，任其发展，这样的团队终将走向毁灭。正如每个企业都会设立人事部、财务部一样，只有正规的人事安排、财务支出才能发展出一个好团队。

《失恋33天》的成功无疑说明了很多问题，其一，《失恋33天》选择在2014年11月11日光棍节上映，并以这样的题目亮世，成功勾起了很多单身乃至情侣的好奇心；其二，《失恋33天》选文章为男一号，鉴于文章在《雪豹》、《裸婚时代》的成功演出，广大观众必会怀着“文章又以怎样的形象出现”的心里去看这部电影，一票电视剧迷就这样成功被吸走；其三，《失恋33天》抓住中国青年“这个光棍节必不会平静”的心理以及现如今中国青年对于“恋爱”、“失恋”等字眼的敏感。这三点为《失恋33天》造就了过亿的票房。这部电影，我也观看过，除了王小贱（文章饰）个性鲜明外，其他一切包括剧情全部属于粗制滥造，符合中国内地小成本电影的特点。《失恋33天》的机遇是可遇不可求的，天时地利人和，在对的场合做对的事情，战机转瞬即逝。

但是尽管掌握这些方面，也不一定能胜利。善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。也就是说，善于打仗的人，能创造不被敌人战胜的条件，但却不能做到敌人一定被我们战胜。故曰：胜可知而不可为。这时候，就需要“计谋”的辅助了。

奥多比公司是一家致力于开发打印机的公司。当时的postscript软件技术吸引了乔布斯，他认为如果能把该软件与佳能公司的打印机、麦金塔结合在一

起，一定能开发出一个打印系统，通过这个系统打印出来的东西既好看又整洁。苦于自己没有这个实力，他劝说奥多比公司的约翰和查尔斯，劝说他们放弃硬件的开发与研制，转向软件的开发。同时他一方面对奥多比公司给予巨额技术投资，另一方面购买了奥多比公司15%的股份。通过两家公司的合作，奥多比公司的postscript软件与苹果公司的麦金塔电脑、佳能公司的打印机结合在了一起，完成了激光打印机系统的研发，推出了苹果公司的laser writer，其售价虽高达6995美元，但销量不减。由于laser writer将显示屏里的文本以及图片都可以直接通过打印机打印出来，由此带来了一场桌面出版的革命，激光照排技术得到了广泛运用。

从奥比多公司事件可以看出，凡用兵之法，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。乔布斯通过对奥多比公司给予巨额技术投资、另一方面购买了奥多比公司15%的股份的手段，便是计谋的很好体现，如果乔布斯采用强硬手段，通过强行收购，可能就让其他势力渔翁得利而没有如今双赢的局面。除此之外，苹果与微软的合作也可以说明公司获利必须以“计谋”为上：

微软制衡个人电脑的软件是office，但是在麦金塔上没有安装新的windows 95，这意味着麦金塔个人电脑的魅力将大大折扣，这是微软乐意看到的其用于“苹果公司枯死”战略的效果。为了苹果的未来，乔布斯直接给比尔盖茨打电话，说只要苹果和微软公司更紧密地合作，就解决两个公司间的知识产权问题，因为微软公司的windows 与苹果的mac os的用户界面十分相似，此前竞争不断。而且微软公司擅自盗用苹果的quick time程序源代码被发现后，也引起了**。为解决牵扯双方精力的这两件事，乔布斯还准备了一件礼物。当时微软公司和网景公司正激烈地展开网络浏览器之战，于是苹果与微软作出在麦金塔上安装微软公司的浏览器的约定。微软为了表示答谢，决定在上市的麦金塔上安装office的最新版本，并表示会向苹果投资1.5亿美元。当1997年mac world 大会上发布了微软和苹果合作的消息时，现场不断传来观众的感慨声。消息发布仅一天后，股市就暴涨了33%。

当然，通过上述事件还可以看出作战前必先知己知彼，如果不了解敌情，贸然出击、乱用计谋，一切后果皆为可知。

《孙子兵法》的好处众所周知，熟读兵法的人也有不少，但是真正能运用于人生的却很少，正如孙武评价阖闾：王徒好其言，不能用其实。

《孙子兵法》是当世三大著名兵法之一，无论是古人或今人都对其抱以敬意：

著名史学家司马迁就曾为孙子立传，并说：显名诸侯，孙子与有力焉。著名政治家曹操曾为《孙子兵法》写序，言：吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。

北京大学中文系教授李零就“兵以诈立”出了一本书，这是一本在思想文化史的背景下讨论《孙子兵法》的书。北京大学教授李零凭借20余年积累的古文献和历史文化知识，在讲解《孙子》各篇时，插入大量的背景知识，涉及军事史、思想史、文化史、社会史诸多方面，令人目不暇接，为我们理解这一经典文献奠定了坚实的基础。

《孙子兵法》中需要我们探讨和研究的还有很多，足以我们在人生上前进一大步。