建设创业文化促进企业发展(精选多篇)

第一篇：建设创业文化促进企业发展

文章标题：建设创业文化促进企业发展

__油田石油化工厂是新建的、快速成长和发展的新型企业，是建立在戈壁荒漠边缘的国家重点工程。企业正处于创业初期，员工队伍正在扩大，基础设施正在加速建设。此刻提出建设创业文化，对促进我们企业的当前和长远发展是有着十分重要的意义。

创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其

中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。创业文化是一种与时俱进的文化、开放的文化，是先进文化的重要组成部分。生产力发展的历史，也是创业文化发展的历史。促进生产力发展是创业文化先进性的本质体现。创业文化内涵着一系列相关的精神，其中主要有：奋发向上、永不满足的进取精神；吃苦耐劳、百折不挠的拼搏精神；甘冒风险、无所畏惧的历险精神；自力更生、有所作为的自强精神；思想解放、勇于探索的争先精神。

建设创业文化，是日益引起人们关注的重大课题。原因在于人们越来越认识到文化是经济发展的重要内源动力，而创业文化则是经济发展的重要推动力。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”国家之间、地区之间、企业之间、产品之间的竞争，在很大程度上是文化力量的竞争。

从历史和现实看，创业文化是在人类经济发展和文化进步的过程中盛开的花朵，是与经济发展关联最为紧密的文化。经济发展、财富积聚的过程也是创业文化生成、发展的过程。从蛮荒蒙昧的远古时代到现代文明社会，一部部创业史诗是一代又一代人创业精神的写照。民族的勃兴、国家的强盛，都是以创业文化为精神动力的。全球创业研究机构在考察世界主要国家的创业活动后得出这样的结论：创业文化活跃程度与该地区经济增长之间存在明显的正相关。

从一定意义上说，加快我们企业创业发展的过程，就是广大职工群众思想进一步解放、观念进一步更新的过程，也是建设与弘扬创业文化的过程。建设创业文化，既要从文化形成的渐进性特点出发，循序渐进，又要根据时代的要求和社会主义市场经济的发展积极进行文化创新，以创业实践培育创业文化，以体制和机制的创新建设创业文化。

创业文化来自创业实践，在创业实践中生成和发展。创业文化，核心在一个“创”字。建设创业文化，不能停留在口头上、文件中，而要在实践中体会其内涵，把握其本质，进而激发创业的欲望，推动新的创业实践。

激活创业主体。这是建设创业文化的核心。要使每个职工都为创业而思考，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，造成一种人人谋发展、上下齐创业的良好局面。从少数人主导创业到全体职工参与创业，从个体思想解放到群体思想解放，这不仅是量的变化，更是质的飞跃。建设创业文化，唤起群体的思想大解放，有着十分重要的意义。要把解放思想的进程变为进一步培育和建设创业文化的过程。通过解放思想，让创新、创造、创业成为人们的一种生活理念、生存方式和价值取向，成为人们自觉追求的精神境界。

推进体制和机制创新。文化发展的历史证明，文化突变要以渐变为基础，以体制创新和机制创新为契机和动力。要以体制和机制的创新来更新文化理念，营造创业氛围，提升文化品位，重塑人文环境。

要深化分配制度改革和创新，倡导劳动、资金、技术、管理等要素参与分配；加快干部人事制度改革和创新，培养选拔创业型干部，培养造就知识型职工，树立符合新的时代要求的用人标准，支持和鼓励干部及各类人才创业。

要加强职工民主管理，要最大限度地保护、调动和发展好广大职工的积极性，正确行使当家作主的民主权利，依法参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；要正确对待改革过程中的利益关系调整，抓好稳定工作。

要不断提高包括政治觉悟、文化水平和业务能力在内的整体素质，要适应实施科教兴国战略、人才强国战略的要求，适应建设全民学习、终身学习的学习型社会的要求，勤于学习，善于学习，争当知识型职工，不断提高学习能力；要树立强烈的开拓意识和敢为人先的首创精神，积极进行理论创新、体制创新、科技创新、文化创新和其他方面的创新，不断提高创新能力；要强化竞争意识、市场意识和风险意识，进一步更新观念，积极进取，努力增强自身优势，不断提高竞争能力；要发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，扎实工作，勇于实践，掌握新技能，增强新本领，不断提高创业能力。

工会组织要围绕企业创业过程中的各项工作任务，进一步开展群众性的建功立业活动，把广大职工群众的积极性、主动性和创造性充分调动起来，以做好本职工作的实际行动推动企业的发展和效益的提高。

全面、系统、深入地建设企业的创业文化，促进企业发展。

《建设创业文化促进企业发

第二篇：建设企业文化促进企业发展

建设企业文化促进企业发展

中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂属国家大（一）型企业，现拥有14万吨/年高密度聚乙烯、14万吨/年高压聚乙烯、6万吨/年低密度聚乙烯、7万吨/年聚丙烯、6万吨/年苯乙烯、3.6万吨/年聚苯乙烯和200吨/年中试装置，是我国最大的塑料原料生产基地之一。近年来，我们塑料厂从保持企业持续发展的战略高度出发，

大力加强企业文化建设，走出了一条具有时代精神、符合自身实际的企业文化建设新路子，为企业的发展壮大提供了源源不断的生机和活力。

一、培育团队精神，凝聚员工队伍

塑料厂是一家大型现代化联合企业，为把2014多名员工建设成为具有生机和活力的有效群体，我们突破传统管理模式，坚持以人为本，大力倡导和培育团队精神，有效地凝聚了员工队伍。

用企业愿景激励员工。“建设一流塑料生产基地、打造世界知名塑料品牌”是我们的宏伟蓝图和奋斗方向，它使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。我们不仅要把塑料厂建设成为我国一流的塑料生产基地，更要在规模、技术、管理和效益上赶超国内外先进水平，把塑料厂建设成为产品有竞争力、技术有创新力、安全有保障力、资产有增值力、领导有凝聚力、员工有学习力的充满生机和活力的现代化企业。确立这一愿景的目的还在于对员工的利益吸引，这一愿景的实现与员工的利益休戚相关，既让员工为美好未来自豪，又牵引和激励所有员工团结奋进，不断为之努力奋斗。明确的企业愿景使企业与员工之间形成了利益共同体，努力追求和实现这一愿景已成为每位塑料厂人的自觉行动。

用企业精神凝聚员工。“聚合图强”是我们的企业精神，它是推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。常言道：“物质激励只能起一时作用，而精神激励永无止境”。为建设一支“聚合图强”的员工队伍，我们积极倡导“自我加压，顽强拚搏，无私奉献，争创一流”的实干精神，深入持久地开展了争创“文明单位”、“文明岗位”、“文明示 ……此处隐藏6738个字……化建设过程中的优势。相反一些大型企业之所以现在不得不花费巨大的资金去建设企业文化，往往就是因为在企业发展的幼年期对企业文化的建设没有足够的重视。创业期企业进行文化建设花费少具体体现在以下几个方面：

1.强调创业期企业重视文化建设，并不是要求它们像一些大型的成熟的企业一样做得面面俱到，而是应该针对自身的特点把文化建设尽量简约化处理。一方面是理念体系要简约化处理。创业期企业没有必要建设一整套的理论体系，企业领导者只要站在战略的高度上来提炼出自己的核心价值观念就可以了，且内容要简单明了。另一方面，核心价值观念的强化过程要简约化处理。没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作，更加要避免烦琐的强化形式，如各种仪式、英雄人物、公司刊物等，而是要把核心价值观念体现在规章制度的建设中去，特别是要

体现在企业管理者和领导者的行动上去。做到用核心价值观念去指导管理制度建设和领导者的行动；用管理制度和领导的身体力行去强化核心价值观念。

2.企业文化完全可以由企业领导者根据自己的经历和企业的发展历程进行提炼、升华和强化，而不必花费资金去聘请外部专家为企业设计文化建设的各个环节。

3.创业期企业一般来讲，规模小、人员少，管理层级和幅度都比较小，企业文化在员工中的解释和普及所经过的环节少，内耗也就少，有利于企业文化的培育和强化。

创业期企业如能以简约的思路去构建自己的文化，完全可以避免大量的人力、物力和财力的占用，同时也为企业未来的文化建设打下良好的基础。

三、第三个误区：老板文化和口号文化就是企业文化

部分企业在创业过程中意识到了企业文化的重要性，也着手构建了自己的文化，但往往自以为已经建立了的“企业文化”，结果仅仅是老板自己的文化，或仅仅停留在时髦的口号和词汇上，这在学术界被称为“伪文化”。“伪文化”的表现形式很多，创业期企业更容易形成老板文化和口号文化两种“伪文化”。

创业期企业的文化往往是老板自己故事的提炼和升华，这本无可厚非。但如果老板忽视和员工的沟通，没有充分考虑员工的需要，就不会引起员工的共鸣和认同。没有被企业大多数员工认同的文化只能是老板自己的文化，而不是企业文化，如果再强制性地让员工去遵守，非要把老板自己的文化美其名曰为企业文化，那就是典型的“伪文化”了。

请专家弄一套文化体系，走廊、办公室和各车间的墙壁上挂上形形色色、五花八门的标语口号，举行一系列唱歌、打球等文艺活动，或是请人作一套ci设计，网站上的企业简介堆砌上一系列关于企业文化的美好辞藻等等。把企业文化的形式搞得如此轰轰烈烈本也无可厚非，但如果把它作为企业文化建设的重点及全部，盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵的话，则是走入了口号文化的误区。因为，许多企业表面上所推崇的价值理念与它们所执行的规章制度是相互抵触的，有的甚至是背道而驰的。文化的作用是给别人看的，不但员工没有认同，就是老板自己也没有认同，文化是一套行为是另一套。这种肤浅的企业伪文化除了浪费企业资源外没有任何实际意义，也是难以持续的。所以更不可能形成文化推动力，对企业的发展根本产生不了深远的影响。

创业期企业出现伪文化的根本原因在于企业领导者对企业文化的肤浅认识，没有领会到企业文化以人为本的实质内容，他们不是不想进行文化建设，而是不会进行文化建设。因此，创业期企业要避免“伪文化”的出现，首先应该提高企业领导者自身的素质。领导者们必须利用各种机会和途径进行学习，提高素质，树立以人为本的管理理念，而不是人云亦云，模仿抄袭。其次，要利用各种机会对员工进行文化知识的教育和培训，提高员工的素质。最后，要避免“伪文化”的出现，必须实现三个统一：核心价值观念和领导者行为的统一，核心价值观念和口

号的统一，核心价值观念和规章制度的统一。特别强调核心价值观念和领导者行为的统一，领导者要以身作则,以核心价值观念来指导自己的行为，用自己的行为来强化核心价值观念，进而影响员工的理念和行为。从某种意义来讲，创业期企业文化往往是领导者个人魅力的化身，不具有领导者个人魅力的企业文化, 是缺乏生命力的。创业期企业只有踏踏实实地实现三个统一，才能使领导者所提炼的核心价值观念成为企业大多数员工认同的价值观念，才能使“老板文化”转化为企业文化。

［参考文献］

［1］布翔.企业“伪文化”批判［j］.企业文化,2014,（9）.

第五篇：浅析创业型公司如何做好企业文化建设

浅析创业型公司如何做好企业文化建设

创业型公司如何做好企业文化建设，创业型公司要怎么才能用文化引导人，创业型公司应该怎样加强文化理念？

一个理念或者口号要变成企业文化的一部分，先是要让大家知道，然后是让大家相信。而这两点都离不开沟通。

在分析创业型公司如何做好企业文化建设的问题中，沟通是很关键的，比较有效的沟通方式有几种：

1、员工大会

我个人一直强调“公开透明”的企业文化，因此我会在每个月的员工大会上公开谈论企业的问题。我见过很多公司的员工，私底下认为公司有一堆问题，但因为种种原因，从不和上级沟通。要解决这个问题，首先是老板要带头讲问题，公开讲。为了让员工敢于公开提尖锐问题，有时我还会采取匿名提问，由管理层公开回答的方式。员工提的问题从五险一金到公司战略都分别作答。

贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家），职业核心能力培训师，人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。

说道这里，我想起开复讲过的google的例子。google美国在周五会有tgif活动，即thankgodit‘sfriday，员工聚在一起很轻松的向高层提问。在美国，很多尖锐的问题都会在这时提出，而当他试图在谷歌中国开展类似活动时，发现大家提的问题都很客气，往往是问“我们的新产品什么时候发布啊？”这类的。最后开老师决定还是小范围的吃饭，熟悉了以后再让员工把话说出来。

2、群发邮件

在各个小组中，比如开发团队、内容团队，我一般会要求所有人都在组内群发工作日志，即使是组长（如cto、主编）也要把工作日志发给团队所有成员。这样做的好处时，让所有人都知道其他人在做什么，有什么问题。我也强调组长要公开对问题做回复，对问题要公开批评。

沟通方式还有很多，我不一一赘述了。总的来说，公开的批评（通过邮件或大会）是我认为最有效的建立企业价值观的方法。中国文化普遍倾向避免冲突，不愿意公开表达自己的观点，所以一旦你认真的有准备的引入冲突并鲜明的表明立场，大家就会了解并认可企业的文化。当然，了解之后也会有人选择不认可，对于这样的人，早走比晚走好。

沟通之后最重要的事情就是建立正确的奖惩制度。提拔什么人，辞退什么人，这些都是对企业文化至关重要的动作。不管你说的多么天花乱坠，如果你一直留着一个能力不足不知上进的员工，那么有能力的员工迟早会选择离去，而墙上那“拼搏奋斗”的口号也将随之褪色。