公司安全月度工作总结

时间：2025-04-20 07:12:12 阅读全文下载本文

“安全日”活动总结

为认真贯彻落实总经理在电网公司安全稳定优质服务电视电话会议上的讲话精神和会议要求，按照电网公司关于开展“安全日”活动的统一部署，领导高度重视，迅速反应，立即召开各级动员大会，组织、落实 “安全日”活动安排，要求各部门、所属单位认真学习会议相关材料，结合单位实际情况开展讨论，制定实施方案，注重实效，从思想认识、作风建设、领导责任落实上分析风险根源，排查安全隐患，以“安全日”活动为契机，有效组织开展“安全年”活动，建立长效的安全防范机制，确保公司安全健康发展。现将“安全日”活动情况汇报如下：

一、加强领导，组织专题安全学习讨论会议

1月12日，在参加公司安全稳定优质服务电视电话会议后，深圳公司领导高度重视，立即组织所属单位领导和全体员工召开专题学习讨论会议，认真学习了总经理和副总经理关于加强安全工作的讲话精神，结合公司安全情况展开讨论，要求各级领导亲自挂帅，从思想认识、作风建设上进一步落实安全责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全防范责任落实到每个岗位、每个人，全面开展“安全日”活动。会后，安全监管部门和全体员工（酒店员工）迅速行动，开展安全隐患自查、岗位安全责任落实以及安全管理部门逐级督查的安全风险防范控制管理工作，拉开了“安全日”活动的帷幕。

二、落实责任，严格执行 “三个百分之百”要求

活动期间，各单位严格落实安全责任，依据公司与部门、员工层 1

层签订安全责任书，层层检查，实现安全责任落实到部门、落实到班组、落实到岗位、落实到个人；按照公司实际管理情况，针对电梯维修、大厦清洁、大厦保安等外包业务，进一步理顺管理程序，落实责任，相关职能部门做好综合协调、监督、反馈、风险防范等工作。按照人员、时间、力量“三个百分之百”要求，从风险源头抓安全，确保百分百落实安全责任。酒店也按照酒店经营特点，把责任落实到每一个岗位、人员，确保安全管理无死角。

三、结合实际，开展安全大检查

为了将“安全日”活动落实到实处，公司领导带队，与安全监察职能部门一起开展现场安全检查。

公司本部针对公司情况进行了三方面检查，一是公司系统自身安全检查，包括：办公区域的门窗安全、设备用电安全、环境卫生、消防安全；周边环境安全和大厦公共环境安全；大厦消防及相关设备安全。二是大厦客户安全检查，包括：门窗安全、用电规范程度，用电负荷变化及大功率发热装置；消防通道通畅；固配消防设备完好度；新入住单位自配消防设备情况；重要岗位的安全工作记录等。三是珠海酒店的安全检查。珠海酒店由工程部牵头，组织相关人员对酒店设备、设施进行了细致检查，对发现安全隐患问题随即组织消除缺陷工作。重点检查了油库、煤气房、楼顶广告招牌等可能存在安全隐患部位。

四、以安全日为契机，建立长效安全风险防范机制

通过“安全日”活动，大家深刻认识到安全稳定和优质服务的极

端重要性，安全稳定是公司发展的基础和前提，优质服务是公司的使命和责任。“安全日”活动提高了全体员工对安全生产重要性的认识，增强了安全意识和安全责任心。我们将时刻保持高度的安全警觉性，实现人身安全、经营安全、政治安全的全方位安全管理，确保安全稳定和优质服务，全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为创建世界一流电网、国际一流企业作出应有贡献。

国网深圳能源发展集团有限公司二〇一四年一月十三日

第二篇：公司安全工作总结

公司安全工作总结

2014 年是公司调整机构和管理模式，实施企业管理规范化，全面推行质量、

环保管理体系的一年，借助规范管理的东风，在建立完善安全管理机构的前提下，逐步落实安全标准化体系和职业卫生管理体系，以“安全第一，质量至上，以人为本”为核心，从基础抓起，从源头控制，落实 hse 常态化管理，有效遏制了各类事故的发生，hse 工作逐渐迈向规范化、科学化，并向“严、细、实”迈出了艰难的一步，年度各项安全指标基本完成。

一、hse 工作计划完成情况

1、安全标准化体系持续完善并落实。

针对机构调整等因素，及时修订安全标准化体系文件和管理手册，通过培训、考核和日常监督检查，基本得以落实；

2、公司安全文化的建立养成

经过培训、考核，管理人员、员工安全意识逐渐提升，“安全第一”，“安全工作，人人有责”的理念逐渐形成；

3、安全生产许可证变更完成，化学品登记变更待产品分类方案调整后,视情况变更或延续换证；

4、安全事故

全年未发生伤亡等工伤事故、化学品泄漏和火灾事故，未发生环境污染事故，但有轻微伤害事故发生。新材料公司张会娃在固体树脂放料时烫伤手臂，图像公司张平在控制箱处被电弧烧伤、李冲清辊时右手挤压受伤、李建涛换料时被气涨轴砸伤及检修过程冷却管爆裂致苏六九右眼受伤等伤害事故，超出了全年轻伤事故 2 起的目标。

二、hse 工作开展情况

1、完善管理机构、网络和职责，落实安全管理常态化和全覆盖

按照行业特点、公司模式及政府要求，逐渐完善落实二级公司或机构的安全管理组织和网络，落实责任主管的“一岗双责”及班组长的安全员责任。安全管理小组代表公司组织落实每季度的安全工作会议及专题会议，分析安全工作情况，通报安全检查、事故隐患情况，布置总结安全生产工作，使本项工作“横向到边，竖向到底”，达到全程、全方位覆盖。

落实安全检查和考核，针对二级机构或部门直至具体个人，进行安全工作和年度目标进行单项考评，对不符合项实施“一票否决”。

按照国家有法规和要求，完善各项责任制度、管理制度和安全操作规程，落实 24 小时安全值班制度，保证全天候的领导值班在岗。

2、制定培训计划，落实安全培训和相关知识的普及、宣传

① 年初制定内部培训计划，并严格按照计划落实培训内容、教材、时间、

师资和经费，确保综合性的培训每季度 1 次，日常培训常规化。逐渐落实对中试车间、图像公司的培训管理。所有综合培训均通过答题、考核进行验证，培训、考核内容进入个人培训档案。

② 为了推进安全标准化体系运行，推行全员参与安全和“安全工作、人人有责”的企业安全文化，进行一次公司管理人员安全知识答题活动。

③ 完善、修订生产人员培训手册，逐渐落实新员工入职培训考核和岗中培训体系，保证员工基本安全防护知识和技能的有效提高。

④ 充分利用墙报、制度牌（操作规程）、警示牌及答题卡和班前、班后会等

形式，进行全方位的安全和职业健康知识的宣传，公司《质量安全》月刊按期发

布至班组、岗位，对普及安全和防护知识，提高全员的安全、防护意识， ……此处隐藏10531个字……工作主要措施与重点

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。

4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。

6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。

7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。

第五篇：xx公司安全工作总结

xx公司xx年度安全工作总结

xx年，我公司在上级主管部门领导的帮助支持以及全体员工共同努力下，取得了较好的社会效益和经济效益。公司全年实现总产值3000余万元，全面完成了各项经济指标。同时公司全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的我公司安全工作回顾总结如下。

一、工程质量的控制

xx年我公司更加重视工程管理。特别在施工上加强管理，公司项目部部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。公司淘汰了一批不符合安全生产要求的施工班组，并且跟符合条件的施工班组重新签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向其工程所属项目部负责。公司规定项目部每星期召集各班组长开会至少1次，交流通报一些工程管理上的进展和问题，特别是对于施工中发现的安全隐患进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。

公司今年为加强对工程的施工管理，各项目部分别与本公司内部的和外包的所有施工班组签订安全生产管理协议，确认了各自的责任和义务。同时项目部内部定期召开工程质量控制会议，期间纠正了相当数量的施工过程中的不合格事项。

二、安全生产管理

1、规范制度

为了确保工程施工安全，公司建立了规范的安全生产

责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施。公司与今年承接的每个工程项目部签订安全生产责任书，公司安全管理人员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。对问题严重或不能当时进行整改的隐患，填写指导检查记录，并作限时整改处理，对整改不到位的进行批评并作为工程项目部绩效考核依据。

2、安全培训和投入

公司今年先后组织20余次各类内外部培训，各类人员累计参加公司内外培训人数约160余人次。通过培训、学习，员工的安全素质、专业技能得到进一步提高，安全管理工作水平有了进一步的提高。公司今年又招收了类毕业生4人，在实施公司级岗前安全培训、教育之后，充实到不同的工作岗位，给予他们充分发挥专业知识的平台，公司还为每一位新职工都指定一名有经验的师傅传授工作经验，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术。

公司在施工过程中为确保安全生产该安全费用投入的一定要投入，工程项目部根据工程性质、特点，在预防保护措施，环保要求等方面投入了一定的安全费用。据不完全统计，公司目前已投入约10万元用于安全生产、环保、职业健康和培训等内容；至目前为止，公司未发生重大质量、安全事故和破坏环境事件。

3、存在的不足

（1）项目基层管理人员对安全生产重视不足，特别是劳务分包的班组负责人不够重视；

（2）基层安全生产管理人员业务水平有待进一步提高；

（3）设备安全检查、机械性能控制不到位，其中包括检测制度、操作人员和经费等原因；

三、xx年安全工作展望

1、我公司安全生产工作的主要目标是：

（1）按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》，建筑施工现场合格率达到１００％，优良率达到３０％以上。

（2）杜绝重大伤亡事故的发生，减少和降低一般安全事故，负伤频率控制在１‰以内。

2、为实现上述工作目标，重点要做好以下几方面工作：

（1）真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，依法加强工程安全工作

公司内部组织对《建设工程安全生产管理条例》的学习，开展全员学习活动。在不断探索中制定和完善更符合公司自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落实到实处。