我司在刘经理的正确领导下,在组织的关心指导下,按照年初确立的目标和任务,结合实际情况,坚持拓展老客户,发展新客户,全面推进业务量,各职员认真履行职责,求真务实,团结一致,在人少事多的情况下全方位的开展各项工作,较好的完成了各项任务,现我将今年工作完成情况和明年工作计划思路拟报如下:
一.全年工作完成情况。今年我司除去华誉销售额250万,比去年增长65%,虎丘正步都有很大的增长,并成功拓展了方邦的业务。另外业务部新增a类客户两家,b类客户两家,c类客户四家,相信这些客户明年一定会有发展的空间。办公室在人员没有增加的情况下,全力配合业务部做好了各个询报价工作,从报价,订货,送货,一系列环节都井井有条,并完成了年终归档。采购一块不仅觅得新型产品的供货商,做好了预备供货商的计划,还降低了成本。仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入,形成了完备的出入库体系,自动分析结算体系,实现库存零误差指日可待。
二.存在的困难和难题。办公室人员少,事情杂,分工不明确,做事有交叉。由于个别人员的懒惰和拖沓,导致相关环节办事不顺畅,特别是外出采购没有进货单,单价不明确,使入库价格不准确或者没价格没法入库的情况。由于汇款时间混乱,浪费了大量的时间在去银行的路上。由于我司的产品多而且重,办公室经常缺少男性,两个孱弱的女生实在无法担当搬货的大任,导致员工身心俱疲,没法保证工作不出一点差错。还有就是个别闲散人员喜欢夸夸其谈,不干实事,浪费资源。业务员缺少动力,发展客户的速度太缓慢。
三.明年的工作思路。始终坚持可持续发展的道路继续服务好大客户,发展小客户,开发新客户。紧盯b类客户,实现每月至少拜访两次。提高业务员的待遇,以增加其积极性。完善询价制度,总结供应商的报价,提高我们自己的报价速度。实行岗位轮换制,体会他人做事的艰辛才会互相理解,促使大家形成合力,创造更好的业绩。制定完整的事业规划,提高服务水平,加强办公室的管理,增加客户满意度。
各职员要解放思想,实事求是,敢于担当,有错就改。为美好的生活而奋斗!
第二篇:2014年机电工作总结报告2014年机电、运输工作总结
2014年的机电、运输工作,在公司领导的正确领导下,在矿各部门的大力协作下,在矿领导王矿的正确指挥下,在机电全体员工和矿各级技术人员的共同努力下,紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务,狠抓制度、抓管理,抓整改、抓落实,使机电、运输工作呈现出安全平稳的运行态势。基本实现了供电系统的安全、可靠、经济、高效运行。在机电系统的共同努力下,全年未发生机电、运输安全事故,为公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。4月份通过了联合试运转验收,9月通过了安全许可证验收,10月通过了煤炭生产许可证验收。较好地完成了全年的各项工作,为明年各项工作的开展打下坚实的基础。现就2014年所做的工作进行总结,以便为2014年的各项工作的顺利开展打下坚实的基础。
一、加强供电管理工作,保证基础建设和矿井建设的正常进行。
1、加强地面供电管理。
因生活区监控照明,使生活区供电达到双回路,保证监控双回路。为了确保监控用电,重新架设线路,线路总长1400米(5月中旬)。11月为了新炸药房投入运行,重新计算负荷、重新安装线路,共计铺设动力电缆400米,以及报警信号线和光缆400米。安装了视频监控和红外报警系统。拆除原新山线架空线路600米(6月2日);为了生活区办公,宿舍楼的照明,7月22日-7月28日对线路进行了整改调整,共用电线800米。以上供电保证了生活办公区的正常运行提
供了便利的基础。
2、加强斜井管理。根据施工的安排,对副井,回风上山,溜煤上
山的护手的安装从5月份开始陆续为各个施工点及时、合理的安排了工作,全长共计1000米。确保行人上下安全,验收合格、完好。
3、矿井机电建设是桐河煤矿工作的重点,由于矿井逐渐的延伸,
须加强供电管理工作尤为重要。首先、对各个掘进工作面进行电压测试、不能达到供电需求,通过调整,为我矿供电工作进一步改善,从副井再次输送供电到+870水平进行合理分配,为我矿掘进延伸做到了前期准备。其次,全年加工风门16道,完善了矿井通风系统,11月下旬对两台55kw的主扇进行了变频节能改造工作,保证了正常通风,提高了功率因数。
4、为了验收工作,对井下紧急避险系统等避难硐室的安装进行
了全面的布置更改,同时对瓦斯,抽放监控和抽放管道系统配件的加工。对视频监控和通讯系统人员定位的正常维护,保证了时时了解井下状况,确保验收工作的顺利进行。
5;加强全矿管道的安装,5月对井下的风水管的安装调整,对
各个施工点及时,合理安排了工作,安装管道6000米,保证了正常生产。
6加强机车运输的管理,对机车实行专人负责,全年维修电瓶一
组,新买一组电瓶,保证了机车正常运行 。
二、加强矿井防爆管理,保证矿井安全供电。加强入井设备的防爆检查,保证电气设备入井合格,并提高井下现有设备的完好使用率。
1、加强了新设备、电缆的入井检查和现场的动态管理工作,对设
备的失爆、电缆的“鸡爪子、羊尾巴、明接头”现场进行处理,对电缆的破皮要求用冷补技术处理,对现场无法冷补的要加装接线盒,杜绝失爆在零界状态。
2、加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网
符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井安全供电。
3、加强了配电室值班管理,保证井下安全生产的同时,做好配电
室的值班工作,认真填写运行记录。
4、组织机电组每月进行三次安全检查,检查内容包括井下电气设
备、电缆的失爆及完好率;地面的安全供电管理。在检查中发现的小问题督促施工队进行现场落实处理,对于现场不能解决的,以书面形式下发限期整改通知单,并跟踪落实。本年度安全大检查共计25次,下发机电、运输整改通知单6次,整改率达到100%。
三、 加强设备管理,保证矿井建设设备安全运行。
1、加强提升设备管理,本年度对一台提升绞车的安全性能及时检查,对齿轮联轴器啮合不正及时调整,针对撒车片问题,由原来的块刹改为盘撒,以前的电阻启动改为变频启动,提高了提升效率。
2、加强了提升钢丝绳的安全检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,
及时按要求整改处理,对保险绳不符合要求的及时进行更换,避免提升事故的发生。
3、加强井上下设备的完好率检查,对耙斗装岩机缺腿、腿不稳问
题及时整改,对机电管理做到了‘两齐’、‘三全’‘三无’、‘四有’。
4、加强运输系统管理,对‘一坡三档’的问题,做到 ……此处隐藏6965个字……/度,增加用电成本13.2万元。
2、拓展 “零理念”,促进“零理念”的落地
在积极推行和落实公司十个“零理念”的基础上,充分结合公司实际,进一步促进安全“零理念”的落地生根。在公司机电管理领域内对“零理念”进行了积极拓展,并对拓 1
展“零理念”进行了详细的诠释,采取了积极有效的灵活性检查方式,对职工的落实情况进行不定期检查,对职工“零理念”的执行情况进行跟踪落实,并将检查结果纳入公司“双基”考核。
3、建立机电管理“自控体系”
认真贯彻公司安全一号文,在充分理解的基础上,制定了公司机电管理“自控体系”文件,将机电安全管理工作纳入“自控体系”规范管理。机电管理“自控体系”将机电管理工作从人员及设备、保设备正常运行、设备完好、备用设备、系统应急等五个方面的安全自控管理做了详细的规定,进一步促进了公司安全管理工作。
4、组织进行了防雷电、电气系统、化验设备等的检测检验工作
积极组织协调公司内防雷装置、电气保护以及计质计量设备的检测检验工作。3月2日对全公司范围内48个建筑物、31个浪涌保护器进行了安全检测,经检验合格率为100%,确保在雷雨季节到来之前环境、建筑物及电气设备的抵御雷电能力;3月29日对全公司范围内的继电保护装置、电力电缆、电力变压器、绝缘用具、高压验电笔、放电棒等进行了安全检验,确保电气系统的安全可靠性;另外,汽车衡、煤质化验用干燥箱、马弗炉、电子天平等均进行了周期检定,确保煤质化验及煤炭计量设备的准确性。
5、积极开展清洁生产审核工作
与 矿一起开展了清洁生产审核工作,对公司生产工艺、设备、过程控制、人员、管理等八个方面进行了清洁生产审核,并制定了相应的清洁生产方案和措施,特别是积极使用新设备(tbs)降低介质消耗、推广使用变频器提高电能利用率、利用布袋除尘器消除煤尘等多种清洁生产实施方案。通过矿公司的共同努力,顺利通过了省环保局的清洁生产审核。
6、积极开展机电运输设备的检修工作
我公司设备使用已近8年,设备超产时间的运转以致提前进入“老龄化”阶段,设备安全运行可靠性降低,为提高设备安全运行性能,上半年,我公司积极组织设备附件更新和主体更换工作,上半年我公司对11台运输设备进行了附件更新检修工作,其中包括更换208、312、782、222、201等7台设备胶带机胶带和3001、205胶带机下料溜槽;对3002、711、3059、712刮板机进行了链轮、链条等更换;为我公司储装运系统改造创造良好的施工条件,对公司内754、755调度绞车进行了移位改造;更换了3006斜轮机排矸装置以及投资17.7万元更换了3024申克香蕉筛的轨道梁、传动轴、弹性盘等配件,3026、3027水泵整套换新,另外,实施了喷射式浮选机技术改造,将原402、403浮选机进行了淘汰;在701机尾加装布袋除尘器并更新了原煤系统两套布袋
除尘器等多项设备更新改造项目。经统计,上半年我公司对19台套设备进行了更新,1-5月份我公司生产系统事故率为0.65%较去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司设备完好率为97.47%,超出公司下达的95% 考核指标2.47个百分点。
7、加强设备计划性检修,提高设备安全可靠性
设备的计划性检修是设备管理工作中的重点。上半年,我公司将设备计划性检修工作纳入公司内部市场化考核,检修计划执行“四有”管理办法,即:“检修有措施 措施有审批 审批严执行 效果有分析”。通过对检修工作的经济运行效果分析,用数据证实了检修工作的价值,用检修积累的经验“亮点”为下次同类型的检修工作提供了有利的技术经验。经统计,上半年,我公司共实施了52项设备计划性检修项目,检修计划兑现率和合格率均达100%。
8、加强供配电系统的质量标准化建设
年初,公司采取“走进去 请进来”的学习方式,专门组织了供配电系统质量标准化现场学习,汲取了供电处先进的供配电系统质量标准化建设经验,并在我公司积极推广。目前,公司各配电室严格按照标准进行了全面的装修、装饰,公司又出台了变配电室质量标准化检查评比办法,对变配电
室质量标准化建设情况实行月度旬检制度,并奖优罚劣,用管理手段进一步促进了公司供配电系统质量标准化建设。上半年,我公司共进行了18次配电室质量标准化检查,共查出205条问题,所有问题均通过“闭环整改”方式严格整改验收。
9、持续推进修旧利废工作,提高职工节支降耗意识 由于公司设备已提前进入报废阶段,设备后期检修维护材料成本投入成为公司成本控制的重中之重。为进一步降低成本,充分发挥职工的主人翁精神,形成全公司职工共同参与节支降耗活动的良好局面,机电科将深入推进公司修旧利废工作作为科室上半年工作的“重头戏”。上半年,我科室对修旧利废工作进行动态的严格管理,加大奖励力度。将修旧利废的奖励频次由原来的季度收购提高为月度收购,制定了专门的修旧利废记录台帐,建立专门的修复品存放区,对修复工作建立图片管理档案,并对修复品使用情况进行跟踪验证,及时调整修旧利废定额比例和并试行翻倍奖励,最大限度的调动职工节支降耗积极性。公司内形成修旧利废自由市场,其他单位可根据实际情况进行按内部市场价“购买”使用修复品。1-5月份,我公司共修复20.37万元的配件材料,兑现了2.68万元的修旧利废奖励。
10、继续推行“双杠杆”管控的节能管理措施
结合公司实际情况,将涉及节能减排考核指标层层分解,进一步明确各级人员在节能减排工作中的责任,实行节能工作问责制,做到职责明确,责任到人,工作到位,考核措施到位,做到检查有标准,考核有依据,压力层层传递。单项指标(处理量、影响时间、无故障运转天数等)分部门考核,纳入公司月度内部市场化考核,直接与车间工资总额挂钩;另外,根据公司节能减排考核标准,公司内部试行节能项目节能量考核制度,使全公司形成了“一盘棋”, 以技术、管理创新项目带动全公司节能减排工作。上半年,公司实现节能约19吨标准煤,占全年节能量的63.3%。
二、存在的问题及下半年工作安排
机电科工作的不足就是机电管理有时还不到位,因为机电科负责的工作比较琐碎,除了机电管理外,还有档案资料、环保、射源等,这些工作平时看上去不太重要,但是很占用时间,碌碌而无为。还有许多工作,是配合其他科室的,虽然公司检查只有一项节能减排直接考核我科室,质量标准化、内部市场化都有相当一部分在机电科。
机电科下半年的工作重点是加强机电管理工作,创新机电管理方法,做好修旧利废工作,提高验收标准,使奖励落实在真正的修旧利废工作上,做好其他科室、车间的配合工作。重点做好供配电改造及西门子变频器改造。
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