供销社主任竞聘演讲稿

供销社主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！我非常感谢各位领导和同事们给了我这次竞聘的机会。我竞聘的岗位是供销部部长一职。

光阴似箭，转眼四年过去了，在这四年多的供销部部长的任期内，我做到了任劳任怨、尽职尽责、主动工作、不求索取。同时这五年来，在领导的关怀、同事的帮助和关心下，成就了我宽阔的胸怀和真诚的性格，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊、办事不拖拉的工作习惯，成就了我诚实待人、严于律己的处世之道。这几年的工作经历，更使我深知，作为一名合格的部门负责人，不仅要有较强的政治素质和头脑，过硬的业务能力，而且要有积极健康的心态，良好的品德和品格，所以我常告诫自己，做人要重德，为人要坦荡，待人要诚恳，处事要谨慎，工作要勤奋。

下面是我所对竞聘职位的工作设想及精细化管理工作的思路，请各位领导和同事审议。

首先是实行一人多岗，加快加强各项相关业务基本技能的学习培训，切实做到部门每个人都能熟悉各项工作的职责和标准，都能独立胜任各个岗位。部门现有人员3人，也会严格按照公司的要求努力去完成部门各项工作。

其次，是严格执行公司物资采购精细化管理制度，让权力在阳光下进行。从开始的三家比价、议价、定价程序到现在会同审计监察部等部门进行物资市场调查和询价工作，通过各种渠道了解并掌握物资市场行情，制定物资采购最高限价，努力降低采购成本，这是部门一直追求的目标。并把每月物资采购价格在公司内网和阳光专栏公开公示，接受员工监督；

第三，建立与申购部门的物资需求计划联动体制,主动细致了解把握公司的实际需求，做到因需采购，及时采购。只有提前掌握了公司的实际需求，以及可能发生的需求变化，才能在物资行情变动的瞬间果断出手，同时，避免被动采购带来的供货不及时，性价比低等问题，甚至给公司带来物资积压，占压公司的资金流；并进一步均衡好材料质量和价格之间的矛盾，努力满足生产实际需要和成本效益的要求，积极主动的密切与使用单位加强沟通联系，不断提高物资性价比，努力降低材料价格，降低采购成本。

第四，对于大宗材料，则可以尝试采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。不断去总结经验，完善流程，争取去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。从而降低采购成本，为公司增效。在物资采购前应多方比较，选择出高质量、符合国家质量标准的产品。在物资使用后，要进行质量跟踪管理。

第五，进一步夯实部门基础管理，完善部门各项制度和标准，严格按照集团公司八项达标要求去工作。

第六，积极配合企管部加强对供应商的考核力度,对供应商的产品质量、价格、供应及时性、售后服务等方面进行季度年度考核，以便从中择优选择公司战略伙伴型供应商。

第七，防微杜渐，警钟长鸣，带领部门全体人员努力提高思想觉悟，学习集团公司有关党风廉政建设的相关精神，不断提高拒腐防变的能力，始终保持清正廉洁。

我今天的演讲想向各位领导和同事展示一个真实的我。我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把供销部部长的工作做好，请各位领导和同事给我一个机会，我决不会让大家失望的。

再多的豪言壮语也只不过是一瞬间的智慧与激情，无声的行动、全身心的投入才是真正的勇者。假如这次我能连任，我将恪尽职守，履行职责，以实际行动实践自己的诺言，不遗余力地干好供销部部长这个角色。

借此机会，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我朝夕相处的全体同事的帮助和信任。

最后，祝愿各位领导和同事平安、幸福、美满！

谢谢大家！