公司员工个人工作总结

公司员工个人工作总结

2020年，在上级领导带领下和各位同事帮助下，我通过加强学习、认真总结、扎实工作，与团队同事共同努力，开展并完成了所负责的各项工作。现具体汇报如下：

一、开展的工作及成效

（一）建立健全重点管理机制，为中心完成经营目标提供机制保障。一是完善建立绩效考核体系，在过往考核实践基础上，以机构和人员双线考核、闭环管理为思路，制定《机构绩效考核办法》、《员工绩效考核办法》，推动单位构建了较为完整、规范的绩效考核管理体系；二是制定印发《重点项目督办执行方案》、《重点项目奖励方案》，并拟定《绩效工资分配指引》，持续提升员工的工作能动性和项目推进力度，对单位重点项目实施起到了较大的激励和推动作用。

（二）抓好人才招聘、人员培训工作，为单位重点工作提供组织保障。一是加强人才招聘和引进，先后组织开展15场、30人次的招聘面试，并最终划定4名拟聘人员，完成年度招聘计划目标，为推进工作提供了人力支持；二是推进培训计划执行，制定培训计划实施时间表，并开展培训具体方案制定、供应商评审、项目实施等工作，年内全部完成10项外部专业培训，完成率100%，同时组织完成多场内部培训，帮助员工持续提升专业能力，为下阶段培训工作积累了经验，为工作开展培育了良好氛围。

（三）严格开展和完成财会管理工作，为业务运营提供运行保障。一是做好业务经营分析，研究形成经营分析报告，助力业务分析决策；二是做好财务管理，带领团队完成项目会计核算方案制定及项目测算工作；三是做好会计结算管理，带领团队完成业务需求、测试报告。

（四）承接和完成部门重点工作任务，为中心转型发展提供组织保障。具体负责单位架构调整重点工作，拟定架构、职能和人员等调整方案，并与相关单位加强沟通协调，具体推动方案执行和操作。

二、存在的不足

一是对新业务的学习理解有待加强，特别是在数字经济发展方面需持续加强，以更好开展工作；二是对工作的统筹协调有待强化，包括加强跨单位动沟通，统筹协调各项工作有序开展。

三、本年度重点工作计划

（一）个人提升方面，一是认真开展数字化新业务、新领域的学习，紧跟重点工作方向，提高专业能力、理论水平；二是加强与跨部门沟通协调，注重工作协同，提升综合协调能力。

（二）工作开展方面，一是加强创新工作机制建设，包括优化创新委员会机制，建立创新快速审批机制，简化会议程序，促进项目高效运作；建立创新工作考核、督导和后评价的闭环管理机制；设立创新专项基金，分步组织创新大赛，激发创新氛围。二是推进绩效考核机制落地实施，有序衔接上级考核安排，组织好机构、人员考核。三是加强重点工作机制实施，推动完成重点项目奖励、重点项目督办等工作。四是认真完成和落实财会管理、人员管理等日常工作，保障重点工作开展。