安全生产管理工作总结

安全生产管理工作总结

在依法治国的高压态势下，彰显党和国家对安全生产的高度重视，表明各级政府强力稳固安全生产的决心和信心。这要求我们必须积极应对，必须紧咬创建“零伤亡”平安企业目标，为集团全面完成战略目标、谋划好发展蓝图提供安全保障。

一、强化红线意识和底线思维，认真落实安全生产责任制

红线就是发展决不能以牺牲员工的生命及环境为代价，底线就是施工决不能发生生产安全事故、危机事件、失信行为、不良记录及检查通报等。红线和底线是“生命线”、“责任线”、“高压线”，要有敬畏之心，戒惧之心，不可逾越，不得触碰！在这方面的规定警戒我们，无论对企业还是个人的约束都是史上最严。尤其“新安法”规定对事故责任单位最高罚款可达2000万元，对重大、特别重大事故负有责任的主要负责人，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人；对工程项目管控、项目经理责任提出了明确要求。加之政府各级主管部门高密度的随机检查、诚信体系的建立，都让我们感到安全违法的成本越来越高。

外压和内控都要求我们必须明晰安全生产职责，落实现场领导带班制，厉行一票否决，严肃约谈问责，各部门齐抓共管，各司其职，各负其责，凝心聚力抓安全。对因玩忽职守、责任缺失而发生超越“红线和底线”的部门，要视情节轻重按比例扣除当年奖励兑现及风险抵押金，按“四不放过”的原则给予降职处分与经济处罚。

二、健全双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移

深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制的重要指示，坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防体系建设作为抓好安全生产工作的重大举措，深化安全生产标准化，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高公司安全生产防控能力和水平。

为加强双重预防体系工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立双重预防体系工作领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由相关部门及单位负责人组成，具体负责双重预防体系的组织领导，统筹协调、督导各项目公司的双重预防体系建设工作，负责体系建设中重大事项的决策，对双重预防体系工作进行全面组织、指导和检查。

三、动态管控重大危险源，创新安全监管及隐患排查模式

各层级要根据辨识的危险源情况加强动态管控，有针对性地开展安全技术、安全督导、安全教育等各项基础性工作。重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。各层级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。

要以“安全生产专项三年行动”为抓手，依托集团工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等，加强并协调好现场合同范围内的所有安全生产工作，真正发现问题、解决问题，坚决制止盲目抢工期，防患于未然。邀请专家诊断排查深基坑、高支模、脚手架、起重机械等重点部位、重点环节及危大工程的事故隐患，并按“五定”的要求整改；要规范一线作业人员行为，特种作业须持证上岗，使现场人机料法环等生产要素处于安全受控状态。

四、深化材料设备及消防管理，为生产提供强有力的支撑

各层级要明晰设备资产，实地盘点、动态管控集团自有、分公司自购与项目部租赁三个层级的设备；掌控设备采购/租赁、验收、检验、运行、维保、报废及更新、改造关键环节，发挥设备最佳效能，更好地服务于生产；要认真落实特种设备准入、告知及备案制，特种设备租赁安拆一体化要在保定区域100%覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率，并要积极探索起重机械和模板支架租赁、安拆及使用、维修、保养一体化管理模式，提升其专业化管理水平；继续推进统采工作，同时逐步推进以分公司为单位，为大宗材料采购及周转工具、机械设备租赁提供采购平台，从源头上把好安全关。

要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”，坚决防范火灾发生。要确保施工机具、交通车辆及锅炉、压力容器、电梯的运行安全。

五、注重安全宣教培训，营造人本、诚信的安全生产氛围

通过讲座、讨论、考试等方式，掀起学法、知法、守法的热潮，增强全员安全意识；要借助集团通讯、信息系统等载体，利用开展“安全生产月”、“11•9”消防日等活动，大力宣传正能量，营造和谐尽责的人本文化的浓厚氛围，引领企业健康、持续发展；要切实抓好项目部周一教育、三级教育等传统基础性安全教育活动，要强化事故教训的警示作用，做到警钟长鸣；要通过开办工人业校、安全培训考核、观摩互动、传帮带等方式，增强员工的综合素质。

六、提高应对突发重大公共卫生事件的能力和水平

为贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府，市委、市政府关于疫情防控的重大决策部署，设集团疫情防控应急指挥部，统一协调疫情防控工作。负责集团及涉及施工区域疫情防控的组织领导、统筹协调，制定疫情防控措施，研究解决疫情防控中的重大问题。

各项目部要严格落实管理责任，把各项防控措施落实到底。项目经理牵头落实各项疫情防控措施。要明确现场防疫专员和工作职责。施工现场要建立健全疫情防控保障体系，完善疫情防控管理制度和疫情防控工作方案，现场设置疫情防控公示牌，内容涵盖项目防疫领导小组成员、防疫专员信息和相关防疫工作要求，将防疫工作责任层层落实到人。

七、风险防范与安全创优并重，努力追求卓越管理绩效

要注重工程项目的前期策划、过程监控与绩效考核，年初确定预控目标，保证安全文明施工费的必要投入，创建过程精品；现场就是市场，两场联动互促，深入开展安全质量标准化，提升现场安全文明标准化形象；施工扬尘专项治理要常态化，绿色文明施工要全面化，继续统计分析节水、节电与建筑垃圾减量化。

安全生产工作只有起点没有终点，我们永远在路上。大家要清醒地看到“新常态”下的安全生产形势越发严峻，各层级决不可掉以轻心。让我们牢记肩负的职责使命，切实增强责任感、使命感、紧迫感，在预防和治本上狠下功夫，扎实有效地抓好各项工作，努力开创集团安全生产新局面！

为全面贯彻执行国家的安全生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产安全，顺利完成项目建设的各项工作任务，特制定2020年下半年安全工作计划：

一、继续加强集团安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，确保不发生安全生产事故。

二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：

1、继续贯彻落实项目部安全生产责任制。

2、继续落实施工现场双重预防体系。

3、加强施工现场重大危险源工作。

4、加强机械设备、消防管理制度。

5、加强疫情防控措施。

三、具体做法

1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按集团关全管理办法规定进行处理

2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。

3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。

4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各项目部每周召开一次安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

5、安全领导小组每季末坚持开一次专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。